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当前位置:互联网+时代的创业机会与建议

对于互联网+,经过无数次的学习,我个人理解归纳为三个方面:

(1)是互联网和传统行业的结合,我不认为是颠覆或裂变,那样太夸张了点,更多的是一种基础设施、手段与工具,应用得好,它可以优化生产模式,改变流通模式,提高效率,商业的本质没有被改变,企业最终还是要做好自已的产品与服务,这是最根本的,产品不好服务不佳,就算搞互联网+++都没有用。

(2)是“+”代表着连接和融合,政策、技术、资金、人才、服务等的连接与融合,通过互联网平台,企业应该学会将各个发展要素快速连接与深度融合,让政策帮助发展,让技术提升效率,让资金推进速度,让全球最好的人才都可以为你服务,让服务使用户感到舒适。

(3)是“+”代表着缺什么补什么,强调的是一种自我学习与自我适应,在这个大环境下,你感觉到自已缺什么就要尽快补什么,是缺理念、信息、勇气,还是技术、执行力?

在未来几年,国内热门的创业机会依然是以下这些领域:O2O、企业服务、区别于QQ与微信的社交、金融、电商等。关于云和大数据,那是巨头生态圈的游戏,如BAT,就算是地方政府很有钱,也不一定能搞得好云计算与大数据,个人创业者可以考虑一个简单直接的刚需应用。关于O2O,尽管死了不计其数的创业企业,但依然是热门与机会所在。

1.互联网+最应该加的首先是法律与规则,而不是摇旗呐喊与政策鼓励。

2.选择一个问题去解决,而不是选择一个点子去创业。

3.别梦想着做一个大而全的东西,要追求小而美,有时建立生态还不如加入生态。

4.会吆喝与会包装,可能为你带来短暂的成功,但最终还是要做好产品与服务,比如做餐饮的,关键是要好吃与服务好,如果不好吃,再多的营销与思维也没用。

5.避免过多地琢磨用户心理而却忘了满足心理需求。

今日头条做到几个百度没有做到,且比百度更胜一筹的事情。打破BAT垄断,寻求突破的路径为无非四种:

1,死磕BAT:线上为主,入侵BAT领域并谋求分得一杯羹   
2,激战O2O:链接线下,同维度但不同领域   
3,另起炉灶:重建生态,跳出BAT竞争的维度   
4,布局未来:面向未来,但充满变数   

死磕BAT:360,京东

激战O2O:美团/点评,携程

另起炉灶:小米,乐视

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